冲刺一季度 奋进正当时！

春潮涌动处 奋进正当时

一季度收官在即

兖矿能源上下

以“满格”状态

冲刺“开门稳”“开门好”

生产一线干劲十足

重点工程推进有序

管理创新亮点纷呈

各单位锚定目标冲刺首季

用奋进姿态书写优异答卷

为全年高质量发展擂响战鼓

南屯煤矿紧扣“12357”安全工作思路，聚焦“制度完善、本质安全、精准管控、科技赋能、队伍建设”五大重点，对照新版《煤矿安全规程》健全全员安全生产责任制清单，推行“16321”标准化体系和“一张图”规划，对顶板、水害等重大灾害实行“一面一策”项目化管理，确保实现首季安全生产“开门稳”“开门好”。（宋艳茹）

兴隆庄煤矿层层压实安全生产责任，常态化开展安全警示教育，认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》，逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，强化各级履职担当。优化“2568”自主管理班组标准，规范班前会“九项流程”，严格班组现场管理责任落实。制定落实特殊区域治理措施，做好防冲监测、自然发火预报、水害隐患排查等工作，领导班子带队包保解决生产一线安全、质量和生产问题，结合现场安全形势制定专项整改方案，全力确保一季度各项安全管控措施落地见效。（李振）

鲍店煤矿坚持精采细放、应收尽收，全面升级放煤管理体系。推行半小时交接班高效组织模式，生产期间同步推进防尘、清杂、环境整治，最大限度压缩衔接耗时、减少停机影响。在123上-03-2、5302-2工作面安装配置基础型智能化设备，实现采煤机记忆截割和自动跟机移架功能，保持智能化常态化运行。在7306工作面配备LM6.0智能控制系统、数字孪生辅助控制系统、智能照明系统、班组协同交互通讯系统等智能化系统。针对大角度俯斜开采、运输机控制、层位管理等难点，制定专项技术方案与现场交底，提升复杂条件下安全保障能力。（焦超）

东滩煤矿聚焦煤质管控和煤炭发运关键环节，严抓细管、提质增效，以全流程闭环管理守护“东滩煤”品牌信誉，全力实现首季“开门稳”。该矿紧扣市场需求优化品种结构，提升入洗能力，做到应洗尽洗。通过扩大原煤分级筛筛孔、创新二段堵塞“秒级”处置，破解影响入洗效率与煤质稳定的行业难题。同时强化水电、介质、药剂等成本管控，生产成本控制在近年最优水平，一季度部分时段介耗历史性控制在1公斤以内。精准分析商品煤品种、质量、流向与效益，完善质量考核标准，加大精煤发运力度，深挖“小煤种”增效潜力。以过硬煤质、高效管控、精准发运，实现首季稳中有进、效益稳步攀升。（邱长鹏）

济二煤矿开展管理人员安全考核80余人次，组织全员安全培训、警示教育23场覆盖1200余人次，通过“一线教学+现场实操”开展实战化培训40余场，同步推行劳模授课、师带徒结对帮教，全方位筑牢职工安全思想与技能根基。组建专业包保组下沉一线督导，健全全过程追责问责机制，将安全责任层层分解到岗到人，推动责任落地落实。同时，矿井狠抓隐患清零，组织安监人员对作业现场全覆盖复查，重点强化顶板、煤尘等关键环节管控，对排查隐患执行挂牌、整改、验收、销号闭环管理，整改完成率100%，以硬核举措为全年目标任务筑牢安全根基。(许中亚）

济三煤矿紧扣“执行落实年”工作要求，以“开局即冲刺”的奋斗姿态聚焦重点、狠抓落实。生产上优化采掘衔接与智能调度，紧盯重点工作面有序推进，强化全过程管控，保障煤炭稳产高效。经营上深化精益管理，推进修旧利废、节能降耗，严抓煤质管控与外运发运，全力降本增效。同时，矿井强化督查督办与作风建设，深入开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，推动各项工作闭环落实。全矿干部职工凝心聚力、攻坚实干，以过硬执行力确保首季目标圆满完成。（宋鹏飞）

杨村煤矿锚定目标、聚力攻坚，扎实开展安全生产攻坚及“月度靶向提升”专项行动，安全生产基础持续巩固。掘进攻坚再传捷报，科学组织3339-1辅运联巷快速掘进，顺利实现与回风联巷精准贯通，为采掘接续赢得主动。灾害治理精准高效，严格落实3340、3336工作面薄基岩区开采防治水、防灭火及顶板管理措施，持续强化过老巷、初末采等特殊时期管控，确保工作面安全高效回采。加强全过程煤质管控，深化原煤跨矿洗选协同，实现资源效益最大化，为实现首季“开门稳”“开门好”奠定了坚实基础。（侯龙）

一季度收官在即，赵楼煤矿锚定各项任务目标，在复杂地质条件下打出安全稳产“组合拳”。结合实际制定特殊时段管控举措12项，系统梳理安全管控薄弱点20项，形成专项风险管控清单。紧盯矿井重点工程，严格执行领导干部跟班带班，优化排定“AB角互补、三组并行”调度值守机制，强化工作面起吊运输、顶板等关键环节安全管控。稳步推进北回风项目、强排系统建设、高盐水二期、矿井水处理站改造等重点工程项目，为圆满完成首季各项目标任务提供了坚实保障。（李文涛）

万福能源以“开局即冲刺、标杆当先行”的劲头，扎实筑牢一季度“开门稳”“开门好”根基，各项生产数据稳步向好。安全管控靶向发力，聚焦顶板支护、瓦斯防灭火等关键领域，完成通风机升级等重点任务，实现设备隐患闭环清零，筑牢本质安全屏障。重点工程清单攻坚，回风暗斜井贯通、1302工作面掘进等任务按节点推进，班组责任层层压实，确保进度质量双过硬。队伍建设精准赋能，以典型案例强警示、“师带徒”实训提技能，确保全员严守标准化作业规范。矿井锚定“零事故、零隐患”目标，从严抓实现场监管，以实干实绩为全年高质量发展抢得先机。（陈东东）

转龙湾煤矿擂响“奋进鼓”，聚焦“落实”二字，奋力实现“开门稳”“开门好”。该矿紧扣“掘进提升年”部署，抓实生产组织与重点项目推进，稳安全、提进尺、保接续。首月，32101胶运顺槽半煤岩掘锚工作面进尺637米，突破600米大关；一季度预计完成全年计划进尺25.7%，为采掘接续筑牢坚实基础。完成掘进工作面搬家倒面9次，强化起吊、运输、机电各环节安全管理，落实双十风险管控，开展重点工作安全专盯。同时，深化精细化管理，提高标准化建设水平；推进技术创新，破解施工设备适配难题，实施多项创效改革；常态化开展回收复用、修旧利废工作，优化安撤计划；应用长压短抽除尘系统，不断改善作业环境，以实干实绩全力冲刺首季目标。（闵楠 徐光东）

荣信化工铆劲攻坚、实干争先，生产与项目双线发力，各项工作取得扎实成效。生产运行上，紧盯装置“安稳长满优”运行，开展煤炭配比掺烧试验，攻关煤浆浓度提升课题，精准优化乙二醇装置负荷，全力保障装置顺利达产达标。项目建设上，以80万吨烯烃项目投料试生产、争创国家优质工程金奖为目标，抢抓施工黄金期，严抓“五大控制”，高效推进全流程建设。锚定全年任务目标，细化施工计划，严卡节点进度，落实以天保周、以周保月管控机制，确保节点任务圆满完成，全力打造现代煤化工示范精品工程。（刘智浩）

矿业工程（安撤中心）围绕新版《煤矿安全规程》及“红黄牌”执行办法等重点内容，组织专项抽考79人次，依托班前会、技术例会等平台，累计开展班前安全“微课堂”27场，切实筑牢安全思想防线。超前组织查看现场13次，完成安撤开工条件内部验收11次，制定实施5项工作面考核办法，层层压实安全责任，强化现场监督指导，高标准完成济二煤矿93下11-2工作面撤除、营盘壕煤矿2201工作面撤除等工程，以实绩实效确保首季圆满收官。（石玉虎）

救护大队以“保安全、促稳定”为首要任务，全面进入实战攻坚状态。队伍坚持“训战一体、防治结合”，以复杂灾害环境为背景，组织全员开展高强度、多科目的实战化救援演练，持续提升极端条件下的专业处置与协同作战能力。主动前移安全关口，派出救护小队深入生产一线，系统开展预防性安全检查，强化现场风险辨识与管控。全队上下以“枕戈待旦、快速响应”为标准，严格执行战备值守，确保人员、装备、预案时刻处于最佳状态，为实现首季“开门稳”“开门好”提供坚强应急救援保障。（李雪）

物供中心锚定高效保供、降本增效核心目标，优化经营绩效考核指标，完善差异化精准化考核体系，为全年目标任务完成奠定坚实基础。科学排定7大项27小项年度重点工作任务，实行清单化管理、节点化调度，保障工作高效实施、闭环落实。聚焦保供首要职责，紧盯重点物资需求，严抓计划高效运行，超前掌握关键节点及重点项目需求计划，规范有序组织到货，全力保障重点项目供应任务。做实做优现场储备，开展寄售物资专项优化，完善常用物资、关键物资储备清单，切实推动储备结构优化、储备效能提升。深化集中集量采购，加大年度选商定价工作力度，推广电商点单采购，全面提升供应规范化、高效化水平，夯实全年工作根基。（张海霞 李媛媛 崔雅娟）

教培中心立足送培单位需求，系统优化课程体系，狠抓师资队伍建设，把好备课试讲、课堂授课、效果考核、质量复盘关，以服务保质效，全力做好学员日常管理、学习跟踪、实习及分配单位挑选工作，截至目前已高质高效完成各类培训4300人次。开展形势任务教育，组织宣讲员深入基层一线，采用“微宣讲+互动交流”的形式，引导广大党员干部职工认清发展大势、明确奋斗方向，凝聚奋进力量、鼓足实干干劲。（周立平）

蓝天公司坚持以产业链升级为核心牵引、以要素保障为坚实支撑，结合实际确定26项重点工作，开展4次生产经营专题调研，谋划确定矿井高盐水处理、井下充填运维、覆岩离层注浆、固废循环经济产业园“三主业一园区”发展布局，全力构建优质高效产业生态。开展“安全生产管控提升年”活动，组织安全监督检查22次，督促整改各类问题49项。（刘聪 张伟）

鲁南化工聚焦生产系统“安稳长满优”运行，从设备运维与生产组织两端精准发力。严抓四级安全责任落实与隐患闭环治理，核心装置工艺指标合格率保持100%，各主打产品装置实现稳定生产。设备管理上，紧扣核心装置推行“两炉一机一剂”精细化特保特护，建立“日巡检、周分析、月总结”机制，对关键炉膛、换热设备精准维保、专项消缺；严格落实包机责任制，强化状态监测与隐患分级治理，以设备本质安全筑牢运行根基。生产运行中，优化调度指令与产供销协同，实行全流程动态监测，统筹资源高效配置，保障装置连续稳定高负荷运行。以严实作风与实干实绩，奋战首季目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。（李芬）

金鸡滩煤矿坚持“干”字当头、“实”字托底，精准施策、协同发力，彰显主力矿井担当。精心组织生产，保持稳产高效。锚定全年各阶段任务目标，西翼112、东翼109两个工作面科学配采、集约高效，一季度矿井万吨事故影响时间控制在1分钟以内。强化经营管控，挖潜控本增效。打造“‘金’益求精”经营管理品牌，深化“六精六提”融合管理，严抓煤质管控，实行智能分选，实现“精煤制胜”。持续推进“幸福食堂”“幸福公寓”等民生工程建设，提升职工幸福感，维护矿区和谐稳定。（董金保）

煤制油分公司聚焦安全生产、降本增效等关键领域，积极开展精益示范点创建活动，完成10个精益改善项目立项工作。牢固树立煤炭警戒库存和最低库存意识，严格执行煤炭计量、入厂验收、卸车仓储等各环节管控，主动加强与各矿点、物流公司沟通对接，实时跟踪煤炭发运进度、协调解决运输难题，全力稳定煤炭库存，为“两炉”安全稳定运行提供坚实的原料支撑。紧扣装置“安稳长满优”运行目标，通过复盘往年运行数据和指标管控情况，修订完善《工艺指标管理考核办法》，一季度，公司级工艺指标平均合格率达到100%。（张璞）

榆林能化紧扣全年生产经营任务部署，抓实系统长周期运行，A#、B# 气化炉稳定运行均超100天，关键设备长周期运行实现新突破，主要设备完好率100%，为系统稳产高产筑牢坚实根基。甲醇、DMMn产品产量、成本均完成力争目标，企业保持盈利态势。严抓安全环保提级管控，深化隐患排查整改闭环管理，实现安全“零事故”目标。积极拓展DMMn产品市场，依托技术优势对接出口贸易商，签订采购合同，为产品多元化营销拓宽路径；深化精益化降本增效，深挖副产创效、节能降耗、修旧利废潜力，多项重点技改项目稳步推进，以实干实绩全力冲刺首季目标。（宋作浩）

精细化工紧盯“无泄漏工厂”目标，一季度开展日常检修96项，完成计划检修6项，对动静密封点实施严格管控，泄漏率低于3‰，备车率99.85%，设备完好率99.65%，为“开门稳”奠定了最坚实基础。通过指标竞赛有效收窄工艺指标波动范围，筑牢生产过程管控根基，工艺指标合格率实现99.5%以上，产品质量合格率保持100%。同时，公司不断深化生产运行管理，扎实推进系统计划检修准备工作，加快实施年度技改项目，以扎实步伐迈出首季“开门稳”“开门好”。（路淼焜）

煤化供销公司以保障化工板块效益最优、健康运营为目标，紧扣经营核心，抓实重点工作，发挥营销龙头作用，彰显实干担当。精准研判市场波动，坚持“长协+直供”、低库存战略，紧盯化工产品价格走势，抓好产销平衡，严控库存风险，同时谨慎把握原料采购时机，避免盲目追高，实现效益最大化。筑牢安全防线，开展危化品运输专项检查和全员安全素质提升考试，强化全员安全素养。深化产销协同，优化物流与销售模式，稳固长协客户，拓展市场空间，以实干实绩打好开局仗，为全年高质量发展夯实基础。（许冉冉）

国际焦化着力推动数字化平台应用走深走实，用“数智”增强企业稳产能力。项目配套的干熄焦装置运行良好，所发电力不仅能满足焦化自身生产需求，还能将富余部分反哺厂区电网和蒸汽管网，真正做到了“自给自足、清洁输出”。加强现场问题治理，以“六源治理”为核心，利用数字化台账配合现场走线，构建全流程闭环管理体系。以“摸清家底”为目标，细化资产盘点，为后续分类盘活、实现资产价值最大化提供精准数据支撑，全力推动公司高质量转型发展。（吕德明）

国宏化工紧扣全年任务目标，以开局即冲刺的姿态，统筹推进安全、生产、经营各项重点工作，在保持持续盈利状态的同时，企业发展呈现出稳中有进、质效双升的良好态势。围绕“安稳长满优”运行目标，全力优化生产组织，突出抓好“两炉”长周期运行管理。通过强化煤炭配比管理、严控生产系统波动及非计划停车“波减停”管理，装置运行效率和稳定性显著提升。一季度气化炉实现三炉运行54天，生产系统保持高效运行。牢固树立精打细算思想，制定实施涵盖六大类50项具体措施的降本增效方案，在非生产性支出方面从严管控，实现10%以上费用压降。（应存）

煤化工程公司超前预控管理，圆满完成7家化工维保企业的6758项检维修项目，开展气化炉筑炉、脚手架搭设等标准化作业41项次，高效完成乙二醇系统检修、锅炉抢修等一系列急难险重任务。严格落实“日跟踪、周调度、月分析”工作机制，承揽的80万吨烯烃D管廊、大甲醇、零排放等重点项目建设有序推进。建立荣信区域水务管理运营团队三级管控体系，攻关水处理药剂自主复配技术，建成水处理药剂自主复配装置并成功试生产。同时，统筹调配安全管理力量，强化现场风险评估，做到“布网、划片、定人、明责”。突出“全员、全要素、全过程”降本，深推招标采购精细化、人工降本精准化、创收创效多元化，为实现一季度“开门稳”“开门好”打下坚实基础。（许美旗）

化工装备公司坚持将重点工作推进与安全生产深度融合，创新推行重点工作工期督办机制，采取“日调度、周通报、月考核”的方式，强化全过程闭环管理，实现对工期节点的全方位精准管控。管理赋能之下，公司生产答卷亮点纷呈。一季度累计完成设备制造94台，超额完成考核指标的111%。设备Ⅰ级片占比达91.25%，较去年同期稳步提升。与此同时，通过精细化管理深挖内潜，实现降本增效75.35万元。在跑出生产“加速度”的同时，更提升了质量、成本等多维度保障能力，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。（蔡涛 张含笑）

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