走转改 四季行 | 兖矿能源陕蒙区域：让精益管理成为高质量发展内生引擎

转载来源：山东能源 六精六提丨兖矿能源陕蒙区域：让精益管理成为高质量发展内生引擎 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MDE5ODAwMQ==&mid=2652656936&idx=2&sn=75c8afa4a200f3fffe8094d3b0a56f07&scene=45#wechat_redirect

随着山东能源集团市场化精益化“六精六提”推进会召开及两级公司相关工作要求的陆续下发，一套覆盖生产、运营、成本、营销等全价值链的“六精六提”融合管理工作在兖矿能源全面铺开。

这场助推企业

高质量发展的系统性变革

实际成效备受关注

“‘六精六提’融合管理工作绝不能搞花架子！”兖矿能源党委书记、总经理王九红强调。

当前

这一要求在兖矿陕蒙区域

转化为扎实行动

在兖矿鄂尔多斯公司

未来能源公司所属单位

“六精六提”精益理念

已转化为一套聚焦浪费识别

驱动管理创效与经营提效的

系统性实践

在生产效率和运营效能上

实现了显著提升

2023年

兖矿能源就已制定

《关于深化推进市场化精益化

“六精六提”融合管理工作的意见》

为这场管理变革指明方向

↓↓↓

聚焦生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善六大价值链，系统构建“提效率、提标准、提水平、提等级、提效能、提效益”的融合管理体系。

蓝图已绘

但真正的考题在基层

如何让“六精六提”

不在执行末端空转

???

“六精六提”融合管理的核心

就是消除浪费

这不是简单的流程优化或成本压缩，而是对传统粗放管理模式的“刮骨疗毒”。从看得见的物料损耗，到看不见的等待、返工、协调内耗……都是必须清除的“淤点”。在资源富集且竞争激烈的兖矿陕蒙区域，这场变革更被赋予特殊意义。它不仅是降本之策，更是锻造核心竞争力、提升经济运行质量的关键一招。

2025年，面对煤炭市场行情低迷的形势，营盘壕煤矿为冲刺年度经营目标，组建项目团队开展《降低浅槽煤泥量、提高精煤占比》精益改善项目。团队深入现场排查研判，确定浅槽悬浮液煤泥含量偏高是影响精煤回收的核心问题。为此，他们对症下药，制定对策进行改善，最终实现精煤增产91.85万吨，增效3600万元。

煤制油分公司依托精益管理排查出隐藏在高技术装置背后的“浪费”。针对百万吨级煤间接液化示范装置受费托合成装置制约、粗油品产量偏低的问题，团队深挖问题根源、找准突破方向，成功实现粗油品日均提产43吨。

在“六精六提”融合管理工作

深入推进过程中

兖矿陕蒙区域公司

正以务实举措推动精益理念

从“纸面”落到“地面”

荣信化工构建“公司级+车间级+班组级”三级自主改善平台，累计创效1200万元；

金鸡滩煤矿持续加强源头管控，同比增加兖矿陕动三号143.86万吨、兖矿陕化一号10.35万吨，市场创效2313万元。

5月19日，兖矿能源精益管理人员素质提升培训班开班，陕蒙区域骨干赴山东本部培训，系统学习精益理念与方法，以专业学习助力“六精六提”在基层落地。

兖矿能源对于精益人才的

系统性投入

在陕蒙区域各单位

已转化为看得见的行动力

金鸡滩煤矿开展了以全员参与、自主改善为核心的精益变革。他们搭建的精益管理创新工作室，已成为集培训、实践、分析、传播与数字支持于一体的综合平台。借助该平台，该矿积极引导职工深耕现场、破解生产难题。同时通过每月开展“精益晨会”和年度“精益+安全”创新大赛，充分激发了全员创新热情，推动了矿井安全高效发展。截至目前，金鸡滩煤矿已完成精益创新项目1058项。

兖矿陕蒙区域各单位

纷纷探索多元化

精益人才培养模式

未来能源公司聚焦中层干部能力弱项，开展精益管理专题培训，引导他们将精益理念融入工作。同时，将精益管理工作成效、能力提升情况纳入人才评价与晋升参考，形成培养、使用、激励闭环，夯实企业精益管理人才保障。

煤制油分公司制定17项KPI指标并纳入月度组织绩效考核体系，同各专项工作小组签订《扭亏为盈目标责任书》，强化过程管控，压实工作责任。

鄂尔多斯公司着眼整体协同，创新推出“订餐式”培训，发挥公司精益团队帮扶职能，根据矿（厂）申请需求，先后开展“订餐式”送教上门培训3期，采取现场互动的方式讲解精益管理、市场化结算等业务知识。

转龙湾煤矿每季度围绕生产任务、成本管控等指标，评选先进单位4个、优胜团队2个及创效能手5名，并设立“金牛奖”与“蜗牛牌”，正向激励与反向鞭策并举。

依托精益示范点建设

兖矿陕蒙区域

纵深推进管理革新

把精益理念渗透到生产经营各环节

全方位深挖增效潜力

稳步开启高质量发展新局面

转龙湾煤矿

在该矿物资超市，职工刷脸、扫码即可领取物资，依托物联网、RFID、人脸识别技术，全流程实现自助办理，库存金额持续下降；油脂库运用色彩管理保证油品先进先出，借助精益系统搭建的临期预警机制，推动物资周转率超95%；危废库通过电子台账与专人巡查，做到全程可追溯、存储违规率归零；通用料场盘活闲置空间1200平方米，分区管理后物资查找效率提升16%；四处仓储点位的优化举措，是“六精六提”在基层落地的真实注脚。

荣信化工

该公司秉持“点上突破、面上推广”的思路，把精益管理融入生产全流程。合成车间充装站推行《精益充装标准化流程787工作法》，优化作业环节、消除流程浪费，整体充装能力提升11%；人员配置同步调整，人均管理车辆从4辆增至6辆，效率提升50%，年节约成本约50万元。

同时，推动精益管理向班组延伸，乙二醇车间甲班等围绕安全、质量、效率等7个维度建立评价指标，实施“班前定目标、班中管过程、班后复盘改”闭环机制。单班乙二醇吨产品耗煤量下降0.02吨，月度创效38万元，获得公司奖励1.47万元，直接兑现到职工个人，干得多、省得多、拿得多，积极性被点燃。为放大这一效应，公司开展了覆盖50名班组长的专项培训，并组织经验分享与现场观摩。如今，荣信化工精益班组达标率已达85%，星星之火，渐成燎原之势。

截至目前，兖矿陕蒙区域各项工作扎实推进，经营态势向好，质效同步攀升。依托“六精六提”融合管理模式，浪费识别机制愈发精准，基层创新改善活力持续激发，示范成果加快向标准流程转化，人才支撑体系逐步夯实……

兖矿能源

通过制度嵌入、流程再造

和激励闭环等方式

推动精益管理改善

从“被动响应”转向“主动创造”

从“局部优化”迈向“系统提效”

成为驱动陕蒙区域

高质量发展的内生引擎

将持续夯实企业长远竞争力

（未经授权禁止转载）

编辑 | 郭超圣  轮值编审 | 张筱  审核 | 刘佳

点个「在看」和「赞」呦↓↓↓